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Tecnologia e software· 2 min di lettura

Dashboard e KPI: numeri che aiutano a decidere

Una dashboard collega una domanda a un dato attendibile e a una decisione. Riempire la pagina di indicatori non chiarisce quali attività richiedono attenzione.

Dashboard reale del concept StockOne con giacenze, movimenti e prodotti disponibili su dati dimostrativi.
Schermata reale del concept StockOne con dati dimostrativi. Interfaccia e dati del progetto dimostrativo.

Le decisioni iniziali

Scrivi la domanda prima del grafico: quali richieste attendono, dove si ferma una pratica, quali scadenze sono vicine? Per ogni indicatore indica fonte, periodo, regola di calcolo e responsabile. Numeri con denominatori diversi non sono confrontabili, anche con la stessa etichetta. La definizione deve restare consultabile e comprensibile per chi usa lo strumento.

Dal requisito al lavoro

Mostra l’ultimo aggiornamento e distingui zero da dato assente. Filtri e aggregazioni usano gli stessi criteri in schermate ed esportazioni. Il totale si collega ai record che lo compongono, rispettando i permessi. Confronta gli indicatori con un campione manuale e prepara duplicati, importazioni incomplete e cambi di stato. Il sistema segnala dati non aggiornati invece di presentarli come attuali.

Passaggi da definire insieme
PassaggioDomanda da chiarire
DomandaQuali informazioni servono prima di iniziare?
FonteQuale regola governa questo passaggio?
CalcoloQuale risultato deve essere riconoscibile?
DecisioneChi verifica e mantiene questo risultato?

Un caso concreto

Richieste aperte diverse tra grafico ed elenco: controlla periodo, stati esclusi e duplicati prima di attribuire il problema al disegno del grafico.

Esempio illustrativo: non è un risultato attribuito a un cliente.

Verifiche da portare nel progetto

Trasforma queste indicazioni in prove osservabili. Per ciascun passaggio definisci il caso da verificare, la persona responsabile e il risultato atteso. Conserva gli esiti insieme alla versione esaminata, così una modifica successiva può essere confrontata con il lavoro già svolto.

  • Descrivi un percorso reale e il suo punto di partenza.
  • Prepara un esempio rappresentativo e un caso che deve essere gestito diversamente.
  • Controlla risultato, messaggi e possibilità di correggere un errore.
  • Annota ciò che è stato verificato e ciò che richiede un approfondimento.

Fonti e approfondimenti

La documentazione del servizio o dello standard aiuta a verificare i requisiti tecnici. Gli esempi e la sequenza di lavoro di questa guida sono una proposta operativa Degani Agency, da adattare al contesto.

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